齊心逐夢，共鑄輝煌------江西中森投资有限公司财務工(gōng)作會議勝利召開(kāi)

天際曠遠，星河璀璨！在新的曆史性發展機遇下(xià)，江西中森投资有限公司爲加快制度化、信息化建設，于8月11日在集團會議室隆重召開(kāi)集團公司财務工(gōng)作會議。

會議由集團公司董事長陳共孫主持，集團公司高層領導、集團公司财務顧問、各子公司負責人及全體(tǐ)财務人員(yuán)共同出席，會議就當前的财務工(gōng)作進行了總結與交流，也對未來的工(gōng)作進行了策劃與部署。

首先，集團各子公司财務負責人依次就近期财務工(gōng)作做了全面詳細的報告。他們以精準的數據，深入的分(fēn)析，清晰地闡述了各子公司的财務狀況及經營成果。同時，透過數據，還對各子公司管理運營及利潤效益做了簡單分(fēn)析，爲集團公司今後财務工(gōng)作部署提供了現實依據。

随後，集團公司财務顧問對集團公司财務整體(tǐ)情況及各子公司财務工(gōng)作現狀做出了重點彙總分(fēn)析，并針對集團公司财務工(gōng)作目前存在的三個主要問題（财務管理體(tǐ)系不夠完善、财會隊伍建設不夠健全、會計基礎工(gōng)作不夠紮實）提出了寶貴建議：集團公司要充分(fēn)發揮财務統一(yī)掌控能力，建立在集團公司指導下(xià)的分(fēn)散管理模式，進一(yī)步防控金融風險，提高資(zī)金效益。

最後，集團公司董事長陳共孫做了重要講話(huà)。他充分(fēn)肯定了集團公司全體(tǐ)财務人員(yuán)精進穩健、精益求精的敬業精神，強調了财務管理制度化、信息化建設對精細化成本管控的重大(dà)意義，提出了涉及人與事兩方面的具體(tǐ)多項要求：1、開(kāi)展集團公司财務并表工(gōng)作，逐步加強集團公司财務掌控能力；2、引進先進财務軟件，穩步推進集團公司财務工(gōng)作信息化建設；3、做好子公司資(zī)産評估工(gōng)作，加快資(zī)質升級；4、明确各子公司财務關系，資(zī)金往來進一(yī)步規範化、合法化。5、加強子公司資(zī)産管理，爲集團可持續發展夯實基礎。

   此次江西中森投资有限公司财務工(gōng)作會議以時代發展爲契機，未雨綢缪，深思遠慮，不馳于空想，不鹜于虛聲，向集團公司制度化、信息化、現代化邁出了堅實一(yī)步。